拉萨市城关区净土农业科技创新创业小微企业孵化基地位于城关区蔡公堂乡白定村,占地面积7873亩,投资总额10.7亿元。包含项目有:城关区高标准奶牛养殖中心、城关区智昭科技示范中心、亨通物流服务有限公司、汇泉实业有限公司、大昭圣泉实业有限公司。城关区嘎巴生态牧场、城关区乳制品加工厂、城关区油桃种植示范基地等。
---基本情况
城关区亨通物流批发市场
亨通物流园现有交易大厅占地面积8368.2平米,配套交易用房8739.8平米,展销中心2742.39平米,包装车间560平米,都已竣工并已全部投入使用。与此同时我基地拟定在配套交易用房对面增加约100亩地物流配载中心,具备停车、住宿、货物暂存、货物配载等功能,项目投资估算8000万元,项目建成后将进一步结合市场需求,做到具有城关特色、功能更加完善的亨通物流园区。
运行初期,根据城市规划的总体要求,娘热路批发市场及八一菜市场需完成整体搬迁工作,我公司按照城关区委、区政府的指示精神,积极吸收农产品批发商及个体户配合相关搬迁工作。不仅完成三个交易大厅共72个门面房,34个配套交易门面房,134个摊位的整体外租,而且已形成了拉萨市范围最广,配套设施最齐全,服务态度最好的大型综合批发市场。同时为了满足更多流动商户的需求,积极建设二、三期工程,加快物流批发市场运行及步入正轨的脚步。2016年6月9日,亨通物流农副产品批发市场正式开业。
5、米、面、油学生“三包”发放
自2015年底承包发放学生及城关区各社区居委会的米、面、油“三包”发放工作后,我基地配专人开展了“三包”的发放工作。给拉萨市城关区的所有学校的学生以及部分社区居民发放米、面、油,让他们都能享受到政府的福利及企业的关怀,截止目前共计发放大米达到4050吨,面粉900吨,食用油900吨,总销售额达到4569.7万元。
城关区农业科技示范中心智能温室
城关区农业科技示范中心智能温室位于城关区白定村智昭产业园区内,占地24000㎡,总投资8000余万元。温室内共分为10个种植区,分别是农业科技大厅、育苗区、叶菜区、瓜果区、盆景园、石榴园、花卉园、仙草园、草莓园和热带风情园。目前中心内有4名技术员,8名员工,技术员均为内地聘请,员工均为当地群众。
温室在农业培育方式上进行了大胆尝试,一是通过配备了由计算机控制的天窗、遮阳板、保温、移动设施等组成的环境控制系统,形成可以直接调节温室内的温度、光照、水、肥、气等环境因素的运智能温室,创造植物生长的最佳黄金,使温室内的环境接近人工设想的理想值,满足植物生长发育的需求,以增加温室产品产量,提高劳动生产率;二是通过基质袋式栽培、潮汐式栽培,A字架式栽培,复合式栽培、立体管道水培式栽培、立柱式栽培、螺旋仿生水培式栽培、墙体式栽培,空中牛蒡套管式栽培以及移动式育苗床等多种无土栽培方式,最大化利用了温室空间,缩短作物的生长周期,提高产量。
一是积极建设全区农业科学技术基地,城关区农业科技示范中心积极探索农业新品种培育路子,共试种了丹参、山药、水果玉米、紫甘蓝、健康长寿菜紫菊、紫萝兰、牛奶香莓、红颜香莓、红巴拉多、美人指、贵妃玫瑰、枣红葡萄等多个品种。二是建设自治区农业现代化科普教育基地。该科普基地定位打造西南地区温室集成设备最先进、西藏地区规模最大的现代植物工厂,结合西藏高寒缺氧的实际在智能温室利用一个种植区打造了热带风情园科普教育基地,种植了60多种热带植物,主要面向我区广大群众和中小学生,2016年共计接待参观人员6000余人次。
高标准奶牛养殖中心运行情况
城关区高标准奶牛养殖中心占地220亩,计划养殖规模2000头,总投资9425.587万元,于2015年5月建成并投入运营,重点引进了新西兰50头位的转盘式挤奶机、意大利牛粪干湿分离机、丹麦PE防渗膜、法国库恩TMR饲喂车、以色列阿菲金牧场管理软件等现代化牛场设备,是目前世界海拔最高、全国生产工艺流程最环保、西南地区牛场集成设备最先进、西藏全区规模最大的高标准奶牛繁育中心。截至2016年10月,繁育中心共存栏1500头高产荷斯坦奶牛,其中泌乳牛243头,怀孕牛482头,青年牛432头,小育成牛245头,犊牛98头(哺乳中)。高标准奶牛养殖中心每天牛奶销售额达到15000元,2016年底累计达到495万元。
1、社会效益。奶牛养殖中心有效提升了群众的养殖技能、带动增收。奶牛繁育中心对2928户奶农进行科学的奶牛养殖技术培训,使其掌握和提升养殖水平,安心从事奶牛养殖工作,使奶农的收益达到1.6万元/头/年;通过“以业安人”,切实实现了“联户增收”的目标,繁育中心直接解决就业35人,人均工资达3.6万元/年/人。同时,20000亩饲草的订单需求带动了周边县区的饲草养殖附属产业,为230户农户带来了增收(种植青稞的700元/亩/年增长到了种植饲草的7800元/亩/年)。村集体通过土地入股形式可以从繁育中心收益中再分红利30%。
2、经济效益。高原绿色有机奶市场前景良好。经过半年的探索化发展,截至目前,繁育中心的高产泌乳牛达243头,平均日产奶50斤,比传统饲养提高了近35斤,共日产12350斤。所产奶主要用于两个方面,其中,有1176斤供应犊牛,保证新生牛犊健康;其余5174斤走向市场,向群众提供优质鲜奶,以全部售罄计算,每斤7元,日收入为3.6万元,现有销售状况为供不应求;若有剩余鲜奶没有出售,则将其制做成酥油,每斤按60元销售,仍有较大市场需求。该项目预计3年内净土基地可完全收回投资成本。
3、生态效益。牛粪的无害化可循环处理,使其变废为宝,成为有机肥,为蔬菜大棚、饲草种植等提供有机肥料,实现循环经济,做到了“三不污染”,即不污染空气、不污染水源、不污染土壤,为城关区打造绿色有机农业提供了支撑。
城关区嘎巴生态牧场
城关区嘎巴生态牧场位于纳金乡嘎巴村,占地面积280亩,设计养殖规模2000头,总投资2.5亿元,建设项目在高标准奶牛养殖中心基础上进一步优化,将达到“全国一流、国际领先”水平,目前项目已经开工建设。
城关区乳制品加工厂
城关区乳制品加工厂项目位于智昭产业园区内,投资2.25亿元,其中一期占地62.8亩。2016年6月11日,城关区与蒙牛乳业集团有限公司签订合作协议,从项目建设初期设计开始,蒙牛集团委派专业团队,从整体厂区工艺流程、设计及项目发展理念等方面指导把关,引进瑞典利乐、德国康美等世界顶级设备,在蒙牛现有工厂基础上提升44个工艺流程,打造世界一流乳制品加工中心。
饮用水产业发展及运行情况
为认真贯彻区党委、政府《关于加快天然饮用水产业发展的意见》,成立了西藏大昭圣泉实业有限公司,推出全区唯一的山泉软水;并以此为基础坚持“招大引强”,积极与中国汇源果汁集团沟通对接,充分挖掘支沟特有的108个泉眼资源,合作成立了汇泉实业有限公司,打造“藏净泉”品牌,以实际行动推动西藏好水走向国内外,努力为“西藏好水、世界共享”的目标做出城关应有的贡献。
1、大昭圣泉实业有限公司发展及运行情况
西藏大昭圣泉实业有限公司成立于2010年,注册资本1亿元人民币,2015年拉萨市城关区净土农业发展有限公司投资控股该企业。其推出的大昭圣泉软水自古为当地居民疗胃之圣泉,富含人体健康所需的钙、镁、钾、锶、偏硅酸、溶解性总固体等多种矿物质成分和微量元素,水质硬度仅是国标GB5749-2006水硬度指标和限值的1/10,是西藏罕见的天然山泉水、天然弱碱性水,此水入口绵软、甘甜、甘滑。2015年先后获得由拉萨市人民政府颁发的“先进企业”称号、西藏自治区人民政府颁发的“西藏自治区天然饮用水产业发展先进单位称号”以及第十三届中国国际农产品交易会组委会颁发的“第十三届中国国际农产品交易会参展产品金奖”等荣誉称号。截止2016年11月底,大昭圣泉总销售量达到3361.64吨,销售总额达到7832163.33元
下一步,城关区将继续推动大昭圣泉有限公司发展,围绕发展内地市场为目标,着力提升产、供、销能力,将其打造成区属龙头企业,力争在2017年实现产量突破10万吨的目标,同时在营销与包装上做足功夫,充分依托净土健康产业平台,保证产品品质,拓宽内地销售渠道,进一步扩大市场份额。
2、汇泉实业有限公司发展及运行情况
在区委、区政府的积极协调努力下,城关区净土农业发展有限公司与汇源集团经过7个多月的协商后,正式达成战略合作意向,并于2016年3月签订水产业项目战略合作协议,成立汇泉实业有限公司,目前厂区已投入使用并推出“藏净泉”品牌。截止目前,汇泉公司销售额达到1562820元。
下一步,城关区委、政府将继续增强品牌意识,有效利用汇源集团和碧生源集团的销售通路,大力培育名牌水产品,提高品牌影响力,提升产品实力。努力将大昭圣泉和汇泉“两支水”产业培育壮大为全自治区带动力强、影响力大的龙头产业,逐步发展成自治区引用水产业里的领军企业。
蔡公堂乡白定村支沟油桃推广项目
城关区蔡公堂乡白定村油桃项目目前种植面积1063亩,投资3794.4万元,种植品种为:中油四号、雪桃、中华桃王、白粉桃、沙红、金鱼,每亩挂果2220斤。2015年秋,成功举办了城关区第一届油桃采摘节,2016年4月,成功举办了城关区首届桃花林卡节,9月又举办了第二届油桃采摘节形成了具有城关特色的旅游项目。
---工作计划
2017年我基地将围绕“一个目标”(即确保实现营运总收入达成目标任务),推行“两项改革”(即推行体制机制改革和人力资源改革)。向改革要动力,向改革要效率,向改革要效益。优化“三大管理”(即制度管理、成本管理和团队管理),开展“四项竞赛”(即学习竞赛、劳动竞赛、星级竞赛、争先创优竞赛),深入打造“五个重点”(健康、优质、安全、环保、惠民产业)。
(一)抓好党建,进一步发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
一、加强和完善我企业党支部的党建工作。
加强和规范党支部的制度管理、“三会一课”制度和党员调入调出、党费收缴等组织管理制度建设,对所属党员实有情况进行全面核对,实施动态管理,做好党内监督工作。进一步明确机关党建工作责任制,不断完善和规范机关党建工作考核办法,制定规范化的文本格式,提高考核效果。
二、继续强化政治、理论学习、提高党员整体素质
结合自治区区委会议确定的发展思路和重点工作,充分发挥党支部会议、支部书记上党课、学习实践等学习活动,开展“两学一做”相关教育活动,深入学习贯彻党的十八大精神,营造浓厚的学习氛围。
初步计划今年我支部每月召开一次党员大会,每周召开一次支部委员会,每月组织一次支部书记上党课的学习。每月的会议议程与内容、党课的内容我支部将会根据切实情况来开展,并做好相关会议记录。
三、深入推进党风廉政建设。
督促落实中央和市、区委关于改进工作作风、密切联系群众的有关规定。落实领导干部“一岗双责”,执行党风廉政建设责任制。继续深入推进党务公开工作,进一步完善党内选举、党内民主决策、党内民主监督、党员定期评议等制度,畅通党员行使民主权利、发挥主体作用的渠道,切实保障党员知情权、参与权和监督权。
四、抓好入党积极分子和发展对象队伍建设。
今年我支部计划发展6名左右的入党积极分子,认
真落实“三会一课”制度,加强对党员和入党积极分子的经常性教育措施,坚持上党课,定期对入党积极分子进行谈话。严把党员“素质关”、“程序关”和“监督关”,从程序上确保党员的好中选优到今年底确定2名发展对象的为预备党员。
(二)促进学习,进一步提高管理团队和职工队伍的整体素质。
公司新的管理体制、管理模式已经建立起来,下一步要
在实践中不断完善制度。全体管理人员计划学习现代企业管理理论和管理知识,不断学习新知识、新技术,不断提高和增强管理能力,努力打造一支有思想、会思考、落实力执行力强的经营管理队伍和能胜任劳动岗位的企业员工队伍。
(三)抓稳管理,进一步提高营运质量和服务。
一、积极优化蔬菜直销车布点位置,优化惠民产品结构。2016年共投入蔬菜直销点81个(包含20个活动板房销售酥油、牛羊肉及牛奶),2017年计划在现有销售车设点的基础上,根据市场需求及成本控制需要,进一步优化设点位置。在满足群众需要的同时,实现控制成本最低化,资本效率最高化。将销售点现有的车辆撤回公司充分利用,加大学校、单位、工矿企业食堂配送业务,充分利用我公司产品价格低、食品安全性高、订单配送及时等优势,深入拓展单位用户渠道,确保在2017年底完成学生三包收入5000万元、学校配送额2500万元、企事业单位2000万元、政府机关食堂2000万元、区县及地区配送额1500万元、寺庙等其他配送额3500万元共1.65亿元的公司营收目标,满足消费者需求。
二、规范、完善蔬菜直销车管理规章制度,对销售队伍建档立卡,减少员工流动性,降低成本支出。同时在2016年达到的销售量上加大力度,争取完成280万元每月的平均销售额及2017年销售目标突破3080万元。
三、加强产品原产地采购,有效降低成本,实现惠民让利最大化
通过不同产品采取不同的采购及结算模式、采购产品质量控制、原材料价格实时监控、提升谈判能力等方式控制采购成本。根据市场反馈以及客户需求,及时对供应商进行增减和替换;对新增货品,坚持货比三家原则,从货品质量、货品价格以及供应商服务质量上进行比较,择优选用;对于常用货品,保证每个货品的供应商比低于两家,防止市场价格大幅波动,保证货品及时供应;大力发展优质供应商,对不好的供应商坚决取缔;做好供应的管理工作,对所有供应商资料登记造册,做到货品与供应商对应,方便采购工作顺利开展。做好日常采购数据统计,收集完善各种货品货源、供应商、价格、产地、质量等信息,通过长时间的信息统计建立数据库,方便采购信息查询以及供应商选择;充分利用数据库信息,实现在2017年底牛羊肉入库量达到510吨、酥油300吨、蔬菜车货3800吨及本地蔬菜3200吨的目标。
四、加大日常巡查监督力度,有效改善销售环境。
成立专门的督查整治小组,在2017年度继续将蔬菜直销车作为督查专项整治的重中之重,组织人员定期不定期检查,检查内容包括:销售区域的卫生、销售人员着装整洁度、菜品的摆放情况,上架菜品的标价情况、菜价公示栏的张贴情况、LED蔬菜价格显示屏的更新进度、有无占道经营、销售服务态度等。具体将达到每周定期检查两次以及突击检查一次,根据检查结果进行月度分析,视情节轻重制定相应的奖惩机制。
(四)加大生产投入力度,争创城关区优质生产龙头企业。
---大昭圣泉实业有限公司
一、完善生产设备
继续推动大昭圣泉有限公司发展,围绕三年上市的目标,着力提升,产、供、销能力,将其打造成区属龙头企业,同时为完善公司产品结构,计划新增500ml瓶装水全套换型件,估算投资130万元。而因目前5L桶装水后端为人工操作,费力费时,成本投入较大,工作效率极低。在满足市场需求的情况下,计划新增5L桶装全自动生产线一条,估算投资800万元。
二、提高销售产量
2017年目标任务5万吨,根据现有情况、实力,大昭圣泉保3万吨争5万吨,具体销售计划如下:
1、区内销售计划
全规格产品通过铺市以及促销活动将西藏全区市场铺市率提升至60%以上,产品覆盖率达到90%以上。全年区内销售量计划完成1万吨。
2、区外销售计划
2017年,计划建立两大销售公司及销售区域,建立以京津冀为中心的北京销售公司和以西南地区为中心的成都销售公司,实现2017年整体销售体系的初期模式,完善配送体系建立。同时,以拉萨净土公司内地销售专卖店为主的销售、配送网络,借助其在内地的专卖店进行产品宣传、销售,实现以形象店模式开展线上销售、线下配送的销售网络。区外市场今年销售量计划完成2万吨。
三、改善基础设施
1、综合办公楼
公司自成立以来,办公、住宿、生活条件差,未得到有效改善。为了提升企业形象,给员工提供舒适的办公环境,原有临时办公室已达不到要求,今年拟建一栋综合性办公楼。建筑面积3500平方米,地上四层,砖混结构,估算投资1500万元。
2、员工宿舍楼
在做好产销的同时,为提高员工的企业归属感,改善员工生活条件,今年拟建一栋员工宿舍楼。建筑面积4000平方米,地上四层,砖混结构,估算投资1700万元。
3、员工食堂
现有食堂因年久失修,达不到卫生标准,今年拟建员工食堂。建设面积500平方米,地上一层,砖混结构,估算投资200万元。
四、引进专业技术人才
大昭圣泉实业有限公司属于技术型生产企业,现有工作、生活条件较差,导致相关专业人员流动较大。今年计划提高现有管理人员、技术骨干人员福利待遇,以满足用工需求。
2017年,大昭圣泉将按照自治区委区政府、市委市政府“做大做强天然饮用水产业”的重大决策部署,在城关区委区政府的正确领导下,在西藏自治区和拉萨市天然饮用水行业协会、拉萨市净土投资有限公司的大力支持和帮助下,着力将大昭圣水-天然饮用水产业培育成城关区的支柱产业和新的经济增长点。真抓实干,努力提高企业经济效益,围绕“西藏好水、世界共享”理念,积极推进对外宣传,重点开拓内地市场,让西藏好水真正的“走出去”。
---汇泉实业有限公司
一、完善生产设备
继续增强汇泉实业的品牌影响力,充分利用汇源集团和碧生源集团的销售渠道,提高产品影响力、提升“走出去”实力。2017年我们计划在现有的基础上增加4L桶装水生产设备,力争在2017年4月份完成设备安装,5月份出产品并上市;
二、提高销售产量
2017年汇泉实业有限公司目标生产任务量为3万吨,力争在完成3万吨任务的前提下完成5万吨任务。具体执行如下:
一、西藏地区以拉萨市为核心,做大做强拉萨市场,进而带动周边县市销售业务;
二、除西藏地区市场外将重点开发西藏周边陕甘宁青、云贵川七个省区市场业务;
三、继续深耕现有市场渠道,做大做牢旅游、餐饮、商超渠道市场;
四、进一步拓展业务思路,将对经销商的扶持下沉到二批商,提高二批商铺货的积极性,进而提高产品曝光率,带动销量。
---智昭科技示范中心
2016年,智昭科技示范中心在带动周边群众实现增收、就业及宣传科普教育等领域起到了示范性作用。2017年,我们将确保在原有的基础上实现生产效益、经济效益、社会效益等方面有质的飞跃,具体制定任务如下:
一、控制生产成本提高经济效益
1、智能温室多肉植物销售在2016年销售量达到38万余元,2017年销售额有望60万元大关。
2、智能温室2016年科普教育参观接待人次达到8000余人,预计2017年科普教育参观接待人次达到10000余人,并带动中小学生3000余人次、各地区农民代表1000人次的种植教育工作。
3、油桃项目二标段2017年预计产量达到45000斤,并带动周围百姓10人的就业。
二、稳定产品质量,提高成品率
1、通过调控棚内水、肥,使果菜的营养生长与生殖生长相协调。
2、严格按照生产作业操作,争取减少废果菜率,提高果菜产出质量。
3、加强员工对质量检查的培训,牢记产品检查的重点、要点。
4、建立操作人员、主管的日检查制度。
5、增加产品入库前检查,保障产品的入库质量。
6、组织重要岗位和负责人定期进行温室技能的学习和技术交流,改善生产工艺,优化生产程序,提高产品质量,使产量再上新台阶。
---城关区高标准奶牛养殖中心
一、控制奶牛死亡率、提高存栏数目。
城关区高标准奶牛养殖中心现总存栏为1310头,2017年预计产犊462头,按成活率60%计算。2017年高原病发病率控制在60%以内,普通病死亡率控制在15%以内。确保在现有奶牛的基础上扩群270至300头牛。
二、有效控制成本。实现纯利润翻一番
1、2017年奶牛养殖中心鲜奶产量预计达到1898吨,按每吨1.4万元计算,年经济收入为2657.2万元;牛犊扩群预计648万元,现有公牛折价99万元,牛粪预计全年生产5000立方,将达到年收入65万元。排除2017年预计支出3020万元。2017年预计纯收将达到449.2万元。
三、增加销售渠道、达到经济效益最大化
高标准养奶牛殖中心每天生产鲜奶3.5吨左右,但每天市场销售量均为1.03吨左右,剩余鲜奶用于加工制造酥油,但因变质等因素,制造酥油成本高,收入低。2017年,将继续扩充市区销售渠道、合理控制成本,将智昭生鲜乳资源利用最大化。
---亨通物流批发市场
一、完善收费制度、确保后勤保障
亨通农副产品批发市场于2016年6月9日正式开业,现有零售摊位134个,蔬菜交易厅、水果交易厅、水产肉禽交易厅共有72个门面、干杂类门面33个。2017年批发市场将按规定征收市场的物业费、摊位费、水电费、卫生费等共计42.3万元并做到票钱相符,日清月结,及时上交。
二、加强市场监管力度、创建绿色环保市场
进一步加强对市场监管切实完成上级下达的工作任务,每天在检查过程中出现商铺内未开门、未摆货、摆货不整齐、未有人经营等现象,进行商户通知,出现三天以上的商户工作人员强制收回商铺。并及时向市场商户传达上级主管部门的各项工作指令,从根源上杜绝市场内出现塑料袋、同时进一步完善与个商户签订的安全责任书,让每一名商户从根源上认识到安全生产及绿色环保理念的重要性。
---保鲜冷藏库
一、做好员工安全生产培训工作,保障公司财产安全以及员工人身安全
坚持对保鲜冷藏库每一位员工的安全生产培训工作,加强员工安全生产意识,保障公司利益,保障员工人身安全以及财产安全。
四、严把质量关,做好货品的出入库及盘点工作
严格要求各库管员严把质量关,对出入库货品进行严格检查,做好货品的出入库统计工作;定期对仓库货品进行检查,对于临期、过期货品及时进行退换货处理;每月月底联合财务部对仓库货品进行清库盘点,做到账务统一。
五、及时进行仓库调整,做到仓库利用率最大化
根据公司业务情况以及货品存储情况,及时对仓库进行调整,保证货品入库;合理利用仓库空间,做到仓库利用率的最大化,效益最大化。
六、做好仓库对外租赁工作,做到租赁费及时收缴
对公司闲置仓库进行对外租赁,积极完善仓库租赁合同,及时与各租赁户签订租赁合同,明确租赁面积与时间,做到租赁费及时清缴;协调解决和各租赁户之间的各种问题,保障仓库租赁工作的顺利进行。
七、严格控制库房物品损耗
2017年我们将进一步加强库房货品的保管及流通工作,严格控制各项产品的损耗,具体制定如下:叶菜类损耗控制在10%以内、其他菜品损耗控制在5%以内、五味干杂类损耗控制在5%以内、米面油类损耗控制在8%以内。
(五)建立有效宣传机制,塑造公司社会形象,扩大惠民工程社会影响力。
一、坚持正确的舆论导向,全方位利用各级媒体,加大对公司日常经营管理、推进体制创新、管理创新、安全成果、资本运作等方面工作的宣传力度,树立良好国企形象和净土健康产业标杆形象。加强信息采编人员队伍能力提升,完善重大突发事件快速反应机制。健全各类信息发布机制,营造文明、健康的宣传文化环境。公司要加强信息和新闻线索报送工作,充分利用外界媒体、简报等,突出报道公司工作进展情况、成功做法和经验。
二、充分利用报纸、网站、电视、广播等外部平台、公司宣传板报、简报等内部平台以及向上级部门报送交流材料、工作报告等,反映公司工作情况及成绩,展示公司面貌。依托报刊、广播、电视等媒体,加大对公司的主题宣传、成就宣传、典型宣传等,不断提升公司知名度和影响面,进一步弘扬公司良好形象。
当前,在区党委、政府,拉萨市委、市政府的坚强领导下,城关净土在各项产业的发展方面取得了一定的成绩,积累了一些有益的经验。但我们清醒地意识到城关净土还在规模化、集群化方面仍然存在较大差距。下一步,城关净土将以区委、区政府关于产业发展的一系列战略部署为指导,进一步理清思路,做大做强以“一支奶、两支水”为代表的优势产业,促进城关经济持续健康快速发展,为率先实现全面建成小康社会的宏伟目标奠定坚实的经济基础。
